6月水银河开漂

头等大事，确保工程

李桦

作为为国内顶尖旅游规划设计单位的来也股份独具慧眼，看准了水银河景区背靠重庆、贵阳等城市的优越地理位置、优良的资源条件和广阔的发展前景，于2015年底和桐梓县人民政府签订了正式合作协议，对水银河景区进行投资开发，打造以漂流为主要产品的体验式休闲避暑景区，向旅游全产业链进军。项目总投资2.6亿元人民币，自2016年起两年内，达到国家4A级旅游景区标准。

项目开工建设之初，项目团队就以倒计时的方式排出工期，明确建设内容、建设时限、工程标准，试漂营业时间，在强化质量监督的前提下协助和督促施工单位加快进程，建设现场一天一个样。4、5月，景区将新建游客服务中心，对游步道、景观小品、卫生间、标示标牌等进行提升完善。吊桥桥板更换，施工方未对已年久锈蚀的索桥承重钢链除锈刷漆，已经铺好的约80块桥板被重新掀开，所有生锈的钢链做了防锈处理并重新被紧固；验票口易被山洪冲击的路面未做排水沟和进行钢筋现浇处理，近100平方米已经砌好的卵石路面重新返工，增加了排洪暗沟和基础钢筋混凝土现浇的工序……在贵州水银河景区的施工现场，工程质量被作为头等大事来抓，保证了景区建设的整体品质。

水银河项目部要求施工方严格按照规划设计要求施工，高标准、高质量建设水银河景区，将景区建成桐梓县乃至整个贵州省的样板，在贵州十万大山之间树立来也股份的品牌。进入4月以来，随着工程建设的全面铺开，需要协调处理的问题也越来越多。项目部结合实际，及时与施工方联合成立了质量监察小组，双方各派出2名人员，每天坚守在工地来回巡查，发现问题随时纠正，避免留下隐患造成浪费。

为确保工程进度及施工质量，项目部督促施工方制定施工计划，对工期进行“倒排”，明确每周、每天的建设内容和进度。利用晚上的时间，每两天一次与施工单位相关负责人召开碰头会，就建设进度及质量中出现的问题、解决的办法、预防的措施进行分析商议，制定工作完成时限，将责任落实到人，严格把好施工的每一个环节，在保证质量的前提下尽可能加快施工进度，确保6月开漂。