应山东省旅游局邀请，11月9日至14日，来也股份创始人杨振之教授率来也股份北京公司团队，一行五人前往山东省旅游度假区考察，为提升山东省度假区发展水平，科学编制《山东省旅游度假区提升和转型研究报告》进行现场调研。    

▲来也股份创始人杨振之教授（中）与山东日照山海天旅游度假区相关负责人合影

为全面评估山东旅游度假区的发展现状和存在问题，来也股份团队自9月底开始前期室内研究工作，对山东省41个度假区的气候条件、资源条件、度假产品、度假酒店情况进行了综合研究。本次实地调研选取了具有典型性和代表性的7家度假区，涵盖了滨海型、滨湖型、温泉型、文化型、山岳型五个类型、涉及曲阜、莱芜、临沂、日照、青岛、烟台等市的省级、国家级旅游度假区。各市旅游局及度假区管委会负责人高度重视此次调研工作，全程陪同考察。

考察过程中，来也股份团队着重对各个旅游度假区的管理模式、度假设施、旅游项目落地情况及服务设施配套等方面进行了全面评估。来也股份团队秉着务实求真的工作精神，按照“现场考察+座谈交流+头脑风暴”的工作方式，对各个旅游度假区在发展中遇到的策划创意、政策环境、投融资机制、产品业态等问题进行了现场解答。

经过认真调研，来也股份团队针对各个旅游度假区的实际情况，分别给以了提升指导。认真评价和认识度假资源的等级、类型和价值至关重要，这是把握旅游度假区未来发展方向的第一步。其次，站在度假者角度营造旅游度假区的环境氛围，设计多元化体验产品，是带动度假区人气，盘活闲置地产的重要手段。旅游度假区的公共休闲空间利用、慢生活体系营造、细分市场定位、需求挖掘和个性化服务体系构建等都应是旅游度假区转型和升级必须考虑的因素。

接下来，来也股份团队将结合山东省旅游度假区的发展瓶颈和实际需求，编制针对性强、应用性高的研究报告，助推山东省旅游度假区成为全国旅游度假区转型升级的标杆和示范。