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来也股份

全域旅游规划服务方式创新 ——以镇远全域PPP项目推进为例

智库论文2017.04.05

2016 年,镇远县以发展全域旅游为契机,公开招标“镇远旅游文化基础设施建设及综合开发PPP 项目”,项目内容主要包括:在贵州省黔东南州镇远县范围内投资、建设、运营市政基础设施建设、旅游服务设施、古建筑修缮、土地一级开发及景区建设、国有资产维护等。这个项目也是目前国内最大的旅游PPP 项目,并且进入第三批国家PPP 示范库,最终由民营资本中标,受到贵州省各级政府和部门高度重视,希望把这个涉及全县的旅游+PPP 项目打造成为民营资本参与PPP 项目的成功典范。

2016 7 月,来也股份承担了《镇远全域旅游发展总体规划》的任务,业主方为镇远县政府与中标民营公司合作成立的平台公司,由于“全域PPP”的特殊性,从规划的服务方式到服务内容都呈现出了新特点,主要表现在以下几个方面:

1、在本次全域旅游规划中,来也股份充当了政府与开发企业之间的咨询顾问与协调顾问,首先规划项目从全域角度出发,做好县域统筹,然后再从中筛选出重点项目和优先项目,充分考虑PPP 项目的投资节奏,加快效益释放进程,兼顾政府与开发企业的共同利益,确保整体PPP 项目实施的可持续性。

2、全域规划确定开发战略方向后,以创新性和可操作性为切入点,来也股份与开发企业一起确定可实施项目,筛选地块,做到全域旅游的所有项目都能够“有的放矢”,使“全域旅游规划”真正变成了“全域旅游可实施规划”。

3、本次全域规划中,明确了重大基础设施项目与重点旅游开发项目并行,使PPP 项目的实施过程中资金使用得当,确保全域旅游的总体推进。

4、围绕“全民共建共管共享”,从规划的角度创新全域旅游PPP 开发新模式,集中统筹,全域运营,统筹“资源主体——运营主体——投资主体”的关系,“投融资+建设+管理”等多管齐下,创新市场引领下的一体化全域旅游运营模式。从规划服务的角度具体表现为:

以公私合作为平台创新管理模式、以景区升级为抓手提升旅游品牌、以重点项目为引擎优化空间布局、以旅游扶贫为突破实现旅游惠民、以公共服务为重点完善公建设施、以产业融合为整合壮大产业集群、以区域协作为途径深化旅游合作、以旅游交通为脉络构架游览体

系等。

5、以全域旅游规划为依托,深度服务于镇远县全域PPP 项目推进。随着全域旅游规划的推进,来也股份正在参与规划中涉及的若干具体项目的深化设计,并为镇远县政府提供战略咨询顾问服务,促使全域旅游PPP 项目能够顺利推进。


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